印度贸易促进委员会创始会长MohitSingla以印度新兴家具集群建设为题作主题演讲，去I企业他介绍了印度的经济发展、投资环境及家具行业现状。
所以某种意义上，风险靠谱计划意味着互联网家装平台思路的改变，从注重规模品类SKU，到注重与头部品牌深度合作。家装密码在服务互联网家装难点在哪？在互联网家装发展史中，但规类似总结已经汗牛充栋，但规也有不少企业从各种痛点切入市场，但大多数效果不佳，其原因在于：家装是个整体感知度非常强烈的行业，整个装修过程30多个环节、数十种产品里，任何地方出现问题，都会严重破坏消费体验。
因此当前，模性互联网家装的发展方向，是重新划定平台与品牌的权责边界：平台负责引流，大数据提升转化率，增强自身的整合能力。但反过来也证明了，需考能真正将自身服务水平，提升到适应互联网新模式的品牌并不多见。阻碍家装品牌提升自身互联网化水平的难点，去I企业到底在哪里？喜临门的软性优势企业以营利为目标，去I企业任何企业只要做到产品上架有人买和有订单能消化，就算初步适应电商环境。
而喜临门等数字化和标准化水平较高的品牌，风险因为产品和服务具有均一性，风险更容易与其他品牌对接，因此是这种模式发展的基石，这也是最近天猫京东分别与其深入合作的原因。靠谱计划，但规目标是围绕服务靠谱、价格靠谱、货品靠谱，以电商模式深挖家装市场。
这样的经营细节往往难以体现，模性但却又确实影响着品牌电商化水平。
这种分工下，需考平台不必花大量成本加强监控，跟品牌进行零和博弈，而是各展所长，形成合力服务消费者。有人感叹：去I企业这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。
随后，风险这一政策在全国范围内迅速展开。但规边书平显得胸有成足。
如果算长期的账，模性这不一定是个亏本买卖。需考我的目标是实现动态成本最低。
